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建筑公司在河南片区滚动发展

打造一小时施工圈

作者:毛靖杰   时间:2018-07-27   浏览次数: ?【字体:

中标1.7亿元的新尚空间大厦、濮阳县金堤小区安置房项目揭牌……仲夏时节,建筑公司在河南片区捷报频传,在郑州市场实现“滚雪球”发展。

据建筑公司副总经理兼河南区域指挥部总经理王军介绍,他们几年前以一个6亿元的项目进驻河南市场,到目前以郑州为中心已经滚动发展项目8个,累计投资额达到40多亿元,涉及房建、公路、市政、地铁等施工领域。现在他们正以郑州为中心,优化整合人、财、物等资源,打造一小时施工圈。

他们是如何在短短几年时间内成长壮大、誉满河南,实现片区经营滚动发展的?近日,笔者走进该公司河南区域指挥部,深度探访其中奥秘。

立足区域优势 郑州东站揽鲁班

作为亚洲规模最大的高铁火车站之一——郑州东站的承建单位,公司在对站场雨棚是亚洲最大的钢结构雨棚,它的站房用钢量是国家体育场“鸟巢”外部用钢量的两倍,施工中形成了科学系统的安全质量自控体系,其自主创新的大跨度高空曲线管桁施工技术达到国内领先水平,受到原铁道部副部长(现任国家铁路局局长)陆东福、原铁道部副部长卢春房等领导的高度赞誉。2015年,郑州东站获得国内建筑行业最高奖“鲁班奖”,在郑州建筑市场上首次亮剑便崭露头角。

之后,他们立足郑州建设郑州国家中心城市发展机遇,坚持“品牌经营、深耕市场、信誉优良”的经营思路,抓好在建秒速飞艇精准计划群,以干促揽,充分发挥品牌和资源优势,并积极与业主、设计院等多方沟通联系,依托在郑州东站项目创出的信誉,相继承揽到多个秒速飞艇精准计划群项目。

做强做大主业 房建项目扎根基

建筑公司河南区域指挥部以“属地经营,以干促揽,打造优质片区”为经营目标,坚持“经营与生产并重,市场与现场齐抓”的理念,针对施工领域多、在建项目广、技术人员有限的情况,发挥指挥部统一管理和各项目自主管控的两级职能作用。

在管理方面,组建精干高效、年富力强的项目管理团队,在区域各项目组建之始,就设立“五部一室”标准化管理机构,建立各项管理制度和奖罚制度。同时,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确保工地施工人员安全,施工设备运行安全,第三方人身安全,消防安全等。

在保证精良品质方面,区域各项目均采用PDCA循环控制原理,施工前交底、施工中控制、施工后检查三检制度,并加强施工管理人员的业务学习,全体人员按照工序、专业和分管作业区分工,开展以导师带徒结合“青蓝计划”的“传帮带”的形式提升职工专业水平。

在绿色施工方面,区域各项目在成立之初就制定了秒速飞艇精准计划群施工扬尘治理方案、措施及应急预案。购置PM值监控设备、雾炮机,安装喷淋和垃圾收集处理设备等,并严格落实封闭围挡、现场湿法作业、场区道路硬化、渣土物料覆盖、在建楼体封闭、出入车辆冲洗、远程监控“七个100%”和禁止工地搅拌混凝土、禁止工地搅拌砂浆“两个禁止”,把施工造成的污染降到最低。2017年,国家环保部称赞该区域郑州风和日丽等项目部是施工企业绿色施工的典范,树立了央企形象。业主先后又追加了新尚空间大厦、郑州风和朗庭项目等秒速飞艇精准计划群。

实力拓展业务 市政秒速飞艇精准计划群谱新篇

河南区域指挥部把经营承揽作为工作的重中之重,实行“全员抓承揽”,统一行动,明确分工,协调配合,通过提升经营管理水平,加强经营管理队伍建设,提高全体人员的业务素质,增强区域经营核心竞争力。

2016年,他们敏锐把握市场趋势,转变经营思路,精选优势项目,超前谋划、重点布控,与地方政府、郑州市轨道交通有限公司和实力雄厚的金融机构洽商合作,公司首次进入郑州市地铁市场,填补了集团公司地铁停车场建设施工领域的空白;成功运作该公司首个EPC项目——二七区紫云路等21条道路二标段秒速飞艇精准计划群EPC项目,濮阳县产业集聚区棚户区改造金堤小区安置房(三期)建设EPC项目,实现施工总承包与资本运营双轮驱动的转型升级。

依托思路创新和管理创誉,该区域指挥部不仅在河南市场站稳脚跟,受到市场高度认可,利润回报丰厚,长期滚动中标,已成为十七局建筑公司经营核心支柱区域。


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